Меню

Коучинг

«Коуч отражает собеседника как зеркало, ибо все ответы уже есть у нас внутри» ©

Коучинг

Прошёл сертификацию:
Психология и Педагогика в ВШЭ
Коучинг – ECF, ICF в OBS (Открытая Школа Бизнеса)
"Success factor modelling for challenging times" by Robert Dilts
Прошёл сертификацию:
Психология и Педагогика в ВШЭ
Коучинг – ECF, ICF в Открытой Школе Бизнеса
"Success factor modelling for challenging times" by Robert Dilts

Мои тренинги для корпоративного сектора, основанные на коучинговых инструментах:

Экологичное общение

Развитие навыков ненасильственного общения в конфликтных ситуациях
Посмотреть программу
Описание
В работе друг с другом неизбежно сталкиваются интересы. Возникают конфликты. Как их упреждать и разрешать безболезненно? Как сделать так, чтобы он поступил так, как я хочу? Как наладить диалог с коллегой по работе? Коучинговые инструменты ненасильственного общения, основанные на внимании и уважении к собеседнику, позволяют налаживать и развивать межличностные отношения.
Цель тренинга
Приобретение участниками навыков ненасильственного общения, умений упреждать конфликты и конструктивно работать в конфликтных ситуациях для повышения культуры ЦЕЛЬ успеха и партнёрства.
Задачи
  • Предоставить знания по структуре диалога обратной связи с сотрудниками компании и техники общения в конфликтных ситуациях
  • Отработать полученные знания в практических упражнениях.
  • Сформировать у участников понимание своих сильных сторон и зон роста для дальнейшего развития.
Формат обучения
  • Презентация, групповая и индивидуальная работа Offline
  • Информационные блоки с алгоритмами для практической работы
  • Фасилитация и работа в малых группах
  • Case Study

Эффекты:

  • Вы получите инструменты управления вниманием собеседника
  • Научитесь давать корректирующую обратную связь
  • Измените своё отношение к «трудным» сотрудникам компании
  • Сможете значительно снижать вероятность проявления агрессии
  • Повысите уровень осознанности своего поведения в диалоге
  • Увеличите вовлеченность сотрудников в повышение культуры партнёрства и успеха

Спиральная динамика. Теория и практика трансформации организаций

Создание базы для смены ценностных ориентиров сотрудников по мере эволюционного развития компании
Посмотреть программу
Описание
Спиральная динамика – это подробная карта развития человека и организации. Она описывает поступательную смену ценностных ориентиров сотрудников/отделов и компании по мере роста сложности их мышления и бизнес-процессов. Спиральная Динамика является практическим инструментом для построения предельно эффективных организаций, для долгосрочного планирования в условиях хаоса, для обретения новых вдохновляющих смыслов и идей.
Цель тренинга
Создать предпосылки для перехода компании из красно-синей стадии к оранжевой-зелёной.
Задачи
  • Познакомить команду ТОПов с моделью Спиральной динамики.
  • Определить текущую стадию развития, на каком уровне наблюдаются сбои в коммуникации.
  • Согласовать перечень мероприятий для перехода и укрепления на оранжево-зелёную стадию (как ценности и миссию «вшить» в ДНК компании)
Формат обучения
  • Презентация, групповая и индивидуальная работа Offline
  • Информационные блоки с алгоритмами для практической работы. Фасилитация и работа в малых группах. Case Study
  • Письменные задания (каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга).
Содержание
Эволюция системы управления
  • Управление инструкциями
  • Управление по целям
  • Управление по ценностям
  • Плюсы и риски каждого из видов управления
  • Семена смыслов – ключевые моменты в управлении по ценностям
  • Интегральное видение по К. Уилберу
Спиральная динамика
  • Ценности первого порядка – от бежевого (выживания) до зелёного (человечность)
  • Определение маркеров каждой из группы ценностей
  • Изменение стиля общения в зависимости от ценностей коллеги/сотрудника/клиента
  • Примеры перехода со стадии на стадию
  • Методы укрепления оранжево/зеленой парадигмы в компании
  • Ценности второго порядка. Особенности лидера стратега.
Разработка мероприятий по трансформации организации
  • Исследование своих глубинных ценностей
  • Инструмент – ценностный выбор (для себя, для компании)
  • Определение ценностных выборов в компании
  • Генерация событий на 2021 год
Завершение тренинга
  • Домашнее задание.
  • Подведение итогов.

Эффекты:

В результате программы развития участники будут:
Считать, что
  • Взаимодействие и коммуникация это ключевой инструмент для эволюции ценностей
  • Управление по ценностям – это создание видимой связи между словами, действиями, артефактами,
  • ритуалами и декларируемыми ценностями.
  • Ценности невозможно навязывать, но возможно создавать среду для их развития и культивирования
Знать
  • Как трансформируется система ценностей в жизни человека/компании
  • Какие мероприятия делать чтобы «исцелять» и культивировать определенные ценности
  • Что сделать для перехода в оранжево-зеленую парадигму
Уметь
  • Делать ценностный выбор
  • Задавать вопросы на выявление ценностей у сотрудников
  • Определять текущую группу ценностей в команде

Запросы на коуч-сессии – командные и индивидуальные:

1
Как достигнуть баланса между реализацией себя и зарабатыванием денег?
Я боюсь уйти с работы и потерять стабильность, но оставаться там уже невозможно. Есть то, что приносит доход, но оно не вдохновляет. А то, что вдохновляет – не приносит доход.
2
Как управлять временем?
У меня/у нашей команды куча задач и я/мы не успеваю ничего.
3
В какую сторону пойти?
Нашей команде надо взвесить все риски и сформировать два сильных управленческих решения.
4
В чем смысл?
Я умею/ мы умеем планировать, работать и достигать результата. Но в последнее время я/мы как «робот», и нет понимания «зачем?»
5
Как вернуть драйв?
Когда то у меня/у нашей команды всё горело , я/мы чувствовал драйв от деятельности. Теперь энергии нет, а хочется как раньше.
Я помогаю раскрыть потенциал,
увидеть желаемое будущее,
сформировать цели,
перевести их в задачи и построить план для их достижения.